班组长的制度建设、班组活动与管理运行的基本模式，生产作业与信息统计编报，生产组织与品质管理等。达到：产出机制、产出绩效、产出团队、产出人才、产出氛围、产出士气。

最终：

1、日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制；

2、良性竞争氛围、我要学我要干的文化氛围、推动创新进步的氛围；

3、团队力争上游的精神士气、基本履职能力的主动积极士气、新文化新理念和管理标准下的高效意识和作风。